Съдържание
ЕДНА МАЛКА КРАЧКА ПО ПЪТЯ КЪМ ПРОФЕСИОНАЛИЗМА В УПРАВЛЕНИЕТО 9
ОРГАНИЗАЦИОННА СТРАТЕГИЯ 11
БАЗОВИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, АКСИОМАТИКА И ТЕОРИИ 13
Стратегия 17
Военно дело и стратегия 18
Стратегията като последователност от пътеводни решения 20
Системна концепция за социалните организации 26
Организационна стратегия 45
Видове стратегии 49
Знанията за стратегията 53
Прагматично знание 55
От прагматично към концептуално знание 58
Концептуално знание 60
Стратегическо ръководство 65
Стратегическо ръководство на въоръжените сили 65
Стратегическо ръководство на социалните организации 66
Стратегическо мислене 71
Стратегически възглед 79
Стратегически решения 89
Командване и управление 95
Същност и съдържание 95
Командване и контрол (С 2) 98
Система за командване и контрол 101
Командване и управление 103
Наблюдаемост и управляемост 112
Аксиоми и теории на стратегическото ръководство 96
РАЗРАБОТКА НА СТРАТЕГИЯ 121
Етапи 121
Изисквания и критерии за качество 123
Архитектурен подход 125
Архитектура 127
Архитектура на инициативите 128
Аспекти и перспективи – рамка на Захман 130
Артефакти 133
Изравняване и интеграция 134
Архитектурен модел на организациите 137
Управление на промените 139
Проектиране на организации 145
Ресурси и способности 159
Ресурсна гледна точка 159
Оперативни способности 162
Пречки пред нормативното регламентиране 165
Стратегическо планиране 181
Разработка на стратегически план 184
Изисквания за разработка на стратегически план 184
Интеграция на стратегическия план 185
Подход на Хошин 1185
Школи в разработката на стратегии 187
ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА СТРАТЕГИЯТА 191
Етапи на разработка и изпълнение 191
Създаване на стратегическа идентичност 193
Стратегически анализ 197
Формиране на стратегия 200
Внедряване на стратегията 207
Формулиране и кодифициране на стратегията 207
Стандартна оценка на стратегията 226
Доразвиване на стратегията 227
Огласяване (рекламиране) на стратегията 228
Изпълнение на стратегията 228
Преоценка и преформулиране на стратегията 229
РАМКА ЗА РАЗРАБОТКА НА СТРАТЕГИЯ 231
Външни движещи сили 235
Вътрешни действащи фактори 238
Централни процеси и компетенции 238
Движещи сили 247
Предприемачески дух 247
Лидерство 249
Работа в екип 250
Ключови процеси 251
Създаване на оперативна концепция 251
Мисия, визия и културни атрибути 254
Формулиране на стратегия 259
Дефиниране на план за действие 273
Селекция и развитие на централни компетенции 278
Подготовка на план за действие 282
Типово съдържание на план за действие 284
Валидност на плана за действие 286
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 287
Изводи и препоръки за начинаещите стратези 287
Списък на фигурите в текста 296
Списък на таблиците в текста 298
Понятия използвани в текста 299
ЕДНА МАЛКА КРАЧКА ПО ПЪТЯ КЪМ ПРОФЕСИОНАЛИЗМА В УПРАВЛЕНИЕТО
Настоящото учебно пособие е посветено на една от основните дейности на стратегическото ръководство на социалните организации – създаването на стратегии. Тя включва изработката на визии и концепции, определянето на цели и съставянето на планове за действие. Липсата на обща формална рамка за разработка, обсъждане, представяне и изпълнение на стратегии, налага да се внесе допълнителна яснота относно принципите и подходите на работа в тази област. Сложността на формулирането им, специфичните изисквания към тях, разнообразието от практики и необратимостта на последствията от реализацията им, не позволяват да се прилагат прости методи и решения.
Обект на разглеждане в настоящата работа са знанията, необходими за изпълнение на функциите на стратегическото ръководство и длъжностните задължения на горните нива на организационните йерархии.
Предмет на изложението е представянето на теоретичните основи на стратегията, нейния жизнен цикъл и концептуалната рамка на разработката u. В настоящето учебно пособие се дават редица разяснения за тези уникални продукти на творческото мислене.
Целта на написването му е да се даде възможност за разширяване на професионалната квалификация на ръководителите от средните управленски нива, като към професионалната им подготовка се добавят нови знания и умения за оценка на стратегическата обстановка и формулиране на мисии, визии, концепции, стратегии и планове за действие, които са основните инструменти за стратегическо ръководство и управление на организационното поведение . То има всички необходими качества за използването му като учебник за самостоятелна подготовка, за придобиване на необходимата квалификация за изпълнение на ръководните функциите и длъжностните задължения на средните и висши управленски нива в министерствата, агенциите и всички нестопански, публични организации. Също така, настоящето учебно пособие може да се използва от всички работещи в областта на стратегическото ръководство специалисти, докторанти и студенти, за първоначално запознаване с тази важна област на знанието.
Учебното съдържание е изградено във вид на системно подредена конструкция от знания, представени под формата на кратки, конспективни изложения. Те са подбрани и подготвени за усвояване от обучаемите на базата на опита, натрупан от автора от дългогодишната му преподавателска работа във факултет Национална сигурност и отбрана на Военна академия Г. С. Раковски и факултет Сигурност на Академията на МВР. Те са селектирани чрез оценка на тяхната актуалност, значимост и приложна стойност, по отношение на потребностите на преподаваните в тези висши училища учебни дисциплини. Оценката включва познавателна стойност, актуалност, значимост, новост, относимост, атрактивност, потребителска и приложна стойност на знанията. Съдържанието е съставено така, че да осигури последователност, непрекъснатост, адитивност, приемственост, адаптивност и мултипликативност на процеса на усвояването им от обучаемите, с цел - постигане на по-ефикасно развитие на тяхната квалификация.
Авторът се надява, че с това пособие ще помогне на обучаемите да развият умения за концептуализация, формулиране на цели, поставяне на приоритети, водене на преговори и постигане на консенсус, колективна работа, вземане на решения, делегиране на права, мотивация на подчинените и ефективна междуличностна комуникация. Със своята управленска насоченост, аналитичен подход, критично отношение към знанието и балансираност на съдържанието, това учебно пособие е една малка крачка по трудния път към върховете на професионализма в управлението.
София, Май 2007 г.
